一、負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核方案的修訂。
二、負(fù)責(zé)召集績(jī)效管理會(huì)議的召開(kāi)。
三、負(fù)責(zé)調(diào)整及修改績(jī)效指標(biāo)，持續(xù)完善、改進(jìn)指標(biāo)體系與考核流程。
四、指導(dǎo)各科室二級(jí)分配與績(jī)效考核。
五、監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院績(jī)效分配政策，審核、核算全院各類人員績(jī)效工資，對(duì)科室二次分配后的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行匯總核算。
六、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的答疑解釋工作。
七、匯總各項(xiàng)考核得分，上報(bào)院長(zhǎng)，并與科室績(jī)效工資掛鉤。
八、定期反饋績(jī)效考核結(jié)果。
九、匯總月度、年度績(jī)效考核，分析全院各科績(jī)效情況。
