一、負(fù)責(zé)全院績效考核方案的修訂。
二、負(fù)責(zé)召集績效管理會議的召開。
三、負(fù)責(zé)調(diào)整及修改績效指標(biāo)，持續(xù)完善、改進(jìn)指標(biāo)體系與考核流程。
四、指導(dǎo)各科室二級分配與績效考核。
五、監(jiān)督執(zhí)行醫(yī)院績效分配政策，審核、核算全院各類人員績效工資，對科室二次分配后的個人績效進(jìn)行匯總核算。
六、負(fù)責(zé)績效考核的答疑解釋工作。
七、匯總各項考核得分，上報院長，并與科室績效工資掛鉤。
八、定期反饋績效考核結(jié)果。
九、匯總月度、年度績效考核，分析全院各科績效情況。
