勇于進(jìn)取 建“五精”醫(yī)院
一、黨建引領(lǐng)、文化精彩
黨建宣傳平臺，廉潔醫(yī)衛(wèi)長廊、黨員活動室，醫(yī)院文化，簡潔溫馨抗疫一線、舍小家為大家（2020年1月，2021年11月、2022年5月抗疫照片、請戰(zhàn)書、出征、歸來等照片集），七一黨建晚會。
二、勵精圖治、治療精準(zhǔn)
創(chuàng)三甲醫(yī)院動員會，測試會。
磁共振、CT、大C、檢驗(yàn)設(shè)備、超聲、手術(shù)室設(shè)備等。
各首席專家團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，學(xué)科特色、市級重點(diǎn)學(xué)科。三大中心、婦產(chǎn)科、脊柱外科、遠(yuǎn)程心電、普外科、中醫(yī)科、介入科、康復(fù)科。
三、追求完善、服務(wù)精心
全院現(xiàn)有護(hù)理工作人員447人，其中：主任護(hù)師1人，副主
任護(hù)師16人；主管護(hù)師100人，護(hù)師254人；護(hù)士76人。近年來，先后共有64人獲得國、省、市三級顯耀榮譽(yù)，其中國家級1人、省級14人、市級49人。
——全省率先成立護(hù)理MDT團(tuán)隊(duì)。建立完善的護(hù)理疑難病例討論制度和會診制度，開展以護(hù)理為主導(dǎo)的MDT，為患者量身定制更科學(xué)更全面的護(hù)理方案，提供更優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)。
——全省率先建立MEWS早期預(yù)警評估系統(tǒng)。為快速識別和應(yīng)對患者病情變化，建立了科學(xué)、有效、簡捷、統(tǒng)一的醫(yī)護(hù)溝通標(biāo)準(zhǔn)以降低心臟驟停的發(fā)生和患者死亡率。
——全市率先推行整體護(hù)理，并隨之提升為優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋。堅(jiān)持以病人為中心，尊重生命，呵護(hù)病人，滿足訴求，多方式把優(yōu)質(zhì)護(hù)理轉(zhuǎn)化為病人身心康復(fù)的“助推力”。
——源頭活水，傾力打造優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。各護(hù)理單元定期學(xué)習(xí)、護(hù)士長集中學(xué)習(xí)、定量自學(xué)、遴選骨干及新人進(jìn)修培訓(xùn)等多項(xiàng)“予以魚、授以漁”并行的提質(zhì)升級措施，成為醫(yī)院“現(xiàn)代化人才戰(zhàn)略”的一曲“長袖之舞”、一支“錦上之花”。
——專項(xiàng)護(hù)理，為護(hù)理服務(wù)插上更加優(yōu)質(zhì)的“天使翅膀”。危重癥護(hù)理小組、靜脈治療護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組、管道管理護(hù)理小組，直通地氣，職責(zé)嚴(yán)明?；颊叩娘L(fēng)險(xiǎn)評估、護(hù)理措施的科學(xué)制定，由此譜寫新的篇章。目前，我院擁有國家級?？谱o(hù)士4人、省級?？谱o(hù)士14人，涵蓋13個專業(yè)護(hù)理。
——現(xiàn)代化新元素，推動護(hù)理工作新發(fā)展。護(hù)理信息化程度不斷攀升、移動護(hù)理大力推行，使護(hù)理工作更便捷、更高效。按需設(shè)崗、分層級管理、安全管理、護(hù)理總值班等，使護(hù)理工作更嚴(yán)謹(jǐn)、更安全。宣教視頻、宣教二維碼、健康宣傳冊、健康教育等現(xiàn)代化元素的應(yīng)用，展現(xiàn)了護(hù)理服務(wù)新風(fēng)采。深入社區(qū)、學(xué)校、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等地健康科普，PlCC維護(hù)進(jìn)社區(qū)，出院隨訪等帶著體溫的舉措，使護(hù)理服務(wù)得到不斷拓展和延伸，也使護(hù)理服務(wù)閃耀著“真心、貼心、暖心”的人性光輝。
四、信息領(lǐng)先、管理精細(xì)
1.醫(yī)療廢棄物院內(nèi)流轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)：我院醫(yī)療廢棄物有產(chǎn)生量較大，科室較多，科室與醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，一般是專人使用專用收集車到各個科室收集，然后運(yùn)送到醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)暫存，數(shù)據(jù)存在缺失，數(shù)據(jù)不全，無法追溯，數(shù)據(jù)中間流程無法監(jiān)控等缺點(diǎn)。針對這一情況，我院自2022年8月起正式啟用醫(yī)療廢棄物管理系統(tǒng)以來，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物從臨床科室產(chǎn)生、院內(nèi)流轉(zhuǎn)、集中收集轉(zhuǎn)運(yùn)、末端統(tǒng)一處置的數(shù)據(jù)閉環(huán)，為醫(yī)廢監(jiān)管提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，為醫(yī)院管理人員提供高效管控手段。
2.自助健康碼核驗(yàn)閘機(jī)：在"躺平不可取，躺贏不可能"疫情防控形勢下，我院引進(jìn)自助健康碼核驗(yàn)閘機(jī)部署在門診大樓和內(nèi)科大樓入口處，保證每個進(jìn)入醫(yī)院人員都做到了"三驗(yàn)一戴"的疫情防控工作。同時(shí)在內(nèi)科和外科住院樓一樓入門處分別部署閘機(jī)，為貫徹"一患一陪護(hù)"防控措施提供有力的保障。通過高效安全通行的健康碼閘機(jī)，掃碼或刷身份證即可關(guān)聯(lián)健康碼信息，使得防疫效率和精準(zhǔn)性都得到了極大提升。
3.遠(yuǎn)程心電診斷中心：我院自2018年上線遠(yuǎn)程心電診斷中心的系統(tǒng)以來，通過信息化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行心電數(shù)據(jù)的采集，遠(yuǎn)程傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、信息共享和遠(yuǎn)程報(bào)告，基本覆蓋全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。通過遠(yuǎn)程心電診斷中心的建立，實(shí)現(xiàn)了“ 互聯(lián)網(wǎng)＋分級診療”新模式，實(shí)現(xiàn)心電檢查數(shù)據(jù)的儲存、管理以及資源共享，大大提高了我區(qū)心電診斷水平,同時(shí)也為基層百姓的危急重癥救治發(fā)揮重要作用。
4.數(shù)字病房：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過強(qiáng)大的信息集成平臺，將病房床頭屏，門口屏，護(hù)士站，移動設(shè)備與醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過數(shù)字病房的建設(shè)，解決了病房信息碎片化問題，同時(shí)方便患者呼叫護(hù)士站及查看住院相關(guān)信息，也降低了醫(yī)護(hù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了服務(wù)質(zhì)量和住院滿意度。
5.自助機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：為提升患者就醫(yī)服務(wù)體驗(yàn)，我們醫(yī)院除開通了人工窗口，還設(shè)立了自助機(jī)，微信公眾號，支付寶生活號等線上線下自助服務(wù)，減少患者在人工窗口排長隊(duì)繳費(fèi)，掛號的問題，同時(shí)提供檢驗(yàn)，檢查，電子發(fā)票等自助打印功能，多方面提升患者就醫(yī)滿意度和醫(yī)院形象。
6.急診五大中心：通過胸痛中心，卒中中心，創(chuàng)傷中心等急救三大中心的信息化建設(shè)，打通院前急救中心與院內(nèi)信息互聯(lián)互通，消除信息孤島，建立以區(qū)域協(xié)同為基礎(chǔ)的服務(wù)平臺數(shù)據(jù)中心，提供院前區(qū)域協(xié)同救治平臺、院中救治系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析，以實(shí)現(xiàn)治療的規(guī)范化管理。同時(shí)以患者為中心，將所有患者救治數(shù)據(jù)集中匯總展示，形成患者的綜合檔案，完成閉環(huán)管理，該檔案覆蓋患者從院前急救、急診綠道救治信息、患者手術(shù)信息、到患者轉(zhuǎn)歸等全流程救治信息。另外，系統(tǒng)還支持患者數(shù)據(jù)在人工審核校驗(yàn)后自動上傳到國家平臺，完成患者救治信息的準(zhǔn)確錄入，減輕醫(yī)護(hù)人員填報(bào)工作量，同時(shí)避免手工錄入所帶來的數(shù)據(jù)不對稱性錯誤。
7.床旁結(jié)算車: 可移動式床旁結(jié)算車的投入使用，收費(fèi)員手推床旁結(jié)算車到行動不便的住院患者或血透患者床旁為患者辦理醫(yī)保報(bào)銷、出院服務(wù)，深受患者一致好評，這一行動將"以患者為中心"理念深植于心，外化于行，很好的踐行了我院"全心全意，全民健康"這一宗旨。
8.靜脈血栓栓塞預(yù)防系統(tǒng)（VTE）：為貫徹落實(shí)VTE防治工作，規(guī)范VTE臨床管理，健全VTE綜合防治體系，在醫(yī)院的支持和科室配合下，我院自2022年5月初正式啟用靜脈血栓栓塞預(yù)防系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對住院患者評估、中高?；颊吆Y查及監(jiān)控管理，為降低VTE的發(fā)生率、致殘率及致死率提供了技術(shù)支撐。同時(shí)也便于科室進(jìn)行管理和追溯，醫(yī)務(wù)管理部門可以對全院靜脈血栓防治工作進(jìn)行全面客觀的了解，并進(jìn)行科室之間的橫向比較，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和有效化，真正造福于廣大患者。
9、HRP財(cái)務(wù)一體運(yùn)營管理系統(tǒng)
五、環(huán)境精致 醫(yī)患滿意
一站式服務(wù)中心，內(nèi)科、外科住院病房，門診、急診、醫(yī)技侯診、就醫(yī)環(huán)境、副省長、省衛(wèi)健委主任、副主任，副市長、市衛(wèi)健委主任、區(qū)委書記、區(qū)長，首界醫(yī)生節(jié)等，急診醫(yī)技大樓效果圖展示。
